В Муезерском леспромхозе
В череде прошедших лет 2005 год был особенно трудным в жизни нашего предприятия, хотя, может быть, в некотором плане и знаменательным.
В чем же были трудности? Волевые решения сверху, касающиеся жизнедеятельности лесного комплекса, естественно, поставили все лесозаготовительные предприятия в очень непростое положение. Введение повышающих коэффициентов по лесным податям, значительный рост тарифов естественных монополий - на перевозку, горюче-смазочные материалы и так далее, что влечет за собой повышение цен буквально на все, в том числе и на расходные материалы, и на металл, что на сегодняшний день очень важно для нас в связи со строительством лесозавода. Административные реформы в управленческих структурах лесной отрасли, затянутая неясность в отношении проекта Лесного кодекса России, постепенное изменение конъюнктуры на мировом рынке... Естественно, что в таких условиях финансовая ситуация обостряется.
Особенность, значимость уходящего года и в том, что в этих условиях принято решение по переходу на сортиментную технологию лесозаготовок. Все это потребовало значительных как материальных, так и моральных затрат, новых, довольно-таки обременительных, нагрузок на предприятие.
Переход на сортиментную заготовку - это, естественно, выбор осознанный, и в основном он продиктован экономикой. Коллектив предприятия ищет ресурсы, новые собственные резервы для того, чтобы стабилизировать экономику, иметь возможность работать и успешно развиваться не только в настоящем времени, но и в будущем, иметь более ясную и обнадеживающую перспективу не только для самого предприятия, но и для всех его работников. Чтобы каждая семья, которую кормит труд муезерского лесозаготовителя, также могла нормально жить, развиваться, воспитывать детей, строить свои планы и осуществлять их. Чтобы эта жизнь была достойной - наши лесозаготовители заслуживают этого.
В общем 2005 год для Муезерского леспромхоза можно назвать переходным этапом, подготовкой к новому периоду жизни, серьезным и качественным изменениям.
Несмотря на все складывающиеся обстоятельства экономического характера, несмотря на все трудности, не забываем мы о тех, кто нуждается в нашей помощи. Жизнь ведь такова, что, как бы ни было трудно тебе, всегда найдется рядом кто-то, кому еще труднее и кто нуждается в твоей поддержке. Значит, ты обязан ее оказать, найти для этого и силы, и возможности. Помнить о том, чтобы наши ветераны, пенсионеры предприятия почувствовали эту поддержку. К примеру, обеспечиваем их дровами, стремимся к тому, чтобы этот процесс шел без сбоев. Стремимся не оставлять без внимания и наши школы, надеюсь, что и в дальнейшем мы будем им помогать. Оказывали помощь социального характера и району. Например, своевременно помогли в ремонте водозабора, водопровода в Муезерском. Принимали посильное участие в реконструкции квартальной котельной.
Подводя итоги года минувшего, необходимо вспомнить добрым словом человека, на протяжении многих лет бессменно возглавлявшего предприятие, сумевшего удержать его на плаву в самые сложные периоды нашей истории и всегда смотревшего вперед, умевшего точно и грамотно просчитать перспективу. Корабль под названием "Муезерский леспромхоз" смог пройти, преодолеть все штормы и бури. Это Борис Афанасьевич Барбалюк, которого я глубоко уважаю и ценю как руководителя и как человека. Курс на сортиментную заготовку, к которой мы приступаем сегодня, на самом деле был взят не сегодня. Эта тема обсуждалась достаточно долго, и подходили к ней взвешенно, обстоятельно. Решение о переходе на новые технологии было принято еще при Борисе Афанасьевиче. И та программа, которая сегодня реализуется на предприятии и будет реализовываться и дальше, - это и его программа. И сформулирована она была не в прошлом году, а еще года полтора назад, когда уже видны были, прослеживались те тенденции, которые сегодня стали уже обстоятельствами. Прогноз развития событий в экономической и производственной жизнедеятельности предприятия всегда рассчитывался заранее, и это стало уже традицией, стилем руководства.
Поэтому переход на сортиментную заготовку - это заранее спланированный путь развития леспромхоза, а значит, естественный ход событий для него.
2006 год - это год Огненной Собаки. Как говорит один юморист: "Наступает год очередной скотины, а так хочется пожить по-человечески..." Но если серьезно, я смотрю в будущее с некоторой долей оптимизма и надеюсь, что год будет более благоприятным для леспромхоза, для всех нас. Но, естественно, при этом не стоит ждать, что если ты будешь сидеть сложа руки, то счастье само придет к тебе. Выражаю надежду, что трудовой коллектив предприятия будет прилагать все усилия, чтобы планы были реализованы и все задуманное у нас получилось. Это зависит от каждого из нас.
В.В. МИХАЙЛОВ,
генеральный директор ОАО "Муезерский ЛПХ"
НА СНИМКЕ: в середине 2005 года Б.А. Барбалюк (слева), почти четверть века стоявший во главе Муезерского леспромхоза, передал "руль" В.В. Михайлову. Для наших "капитанов" Новый год - двойной праздник, поскольку они родились в начале января. С чем мы их и поздравляем!
